2021年5月，中国水电顾问集团华东勘测设计研究（jiū）院有限公司（以下简称：华东院）IT总监、副总工程（chéng）师王金锋就数字化转型的特点，以及数字（zì）化如（rú）何使设计院（yuàn）快速实（shí）现增质（zhì）提效等热点等行业（yè）热点问题，接受中国建筑设计行业网专访。

记者：请您解读数字化转型的特点？

“甩图板（bǎn）”实际上（shàng）是从铅笔（bǐ）到（dào）计算（suàn）机（jī）之（zhī）间的工具转变（biàn），只是提（tí）升了设（shè）计质量和设计的效（xiào）率。计算机（jī）绘图和传统的图板画图没有本质（zhì）上的变化（huà），建筑（zhù）设计行业与工程实际（jì）上一直是脱节的，没进入到工程领（lǐng）域，没有出新的产品，归根结底依（yī）然只提供设计图。由于中国前40年高速发展把这些问题都（dōu）掩盖掉（diào）了，设（shè）计院（yuàn）活的还都挺好，特别是建筑业高速发（fā）展，使得大大小小的建筑设计院都能活下来（lái）。

华东（dōng）院原来主业是（shì）水（shuǐ）电设计，但水电（diàn）行业（yè）很早就基本上没资源，我们是（shì）被迫转型发展（zhǎn）。转型发展实际上就是转到不熟悉的领域，熟悉的领域就不叫转型。

华（huá）东院最先转攻市政（zhèng）行（háng）业，然后在交通、轨（guǐ）道、环（huán）境、生（shēng）态等行业都（dōu）有涉及（jí）。转型过程中，我们（men）不仅做（zuò）设计，还做工程。但（dàn）在这些行业中我们的（de）优势不（bú）大（dà），那就必（bì）须要（yào）有一（yī）种新的理念、新的（de）方法、组合业主所需要（yào），努力更新产品（pǐn）和服务，做（zuò）到（dào）“你有我优（yōu）、你优我新”，不断的创新业主（zhǔ）和市场所需要的新产品（pǐn）。

从（cóng）“工程数（shù）字化”到“数字化（huà）工程”就是创新、是（shì）新的（de）一（yī）个服务产品，提升（shēng）了企业的产（chǎn）品（pǐn）质量。

华东（dōng）院所做的工程（chéng）给业（yè）主（zhǔ）的不只是设计图，而是（shì）整个工程项目建设（shè）的数字化（huà）管理系（xì）统。业主感觉很好，因为从设计、建（jiàn）设、运营（yíng）维护都能实现数（shù）字化管理，BIM、工程数字化、全程周期管理、建设、建（jiàn）造、计划进度、生产管理安全都（dōu）有了。

但数字（zì）化工程要有资本介入，有的项（xiàng）目发改委（wěi）没有批钱，怎（zěn）么办？只（zhī）要业主认同这种先（xiān）进（jìn）理念（niàn）和产品，那我们就先垫几千（qiān）万或者一两个亿的数字（zì）化建设成本，帮助业主（zhǔ）完成这项工程。

如果建筑设计院不向上走，就（jiù）必然成为工程公司的（de）下游。华东（dōng）院做了（le）很多的EPC项目， 2020年一千（qiān）两百亿（yì）的合同额，50％的（de）合同都来自EPC项目（mù）。有的一个项目有（yǒu）几十（shí）公里流（liú）域的治理，城建（jiàn）院做（zuò）规划，具体的单体（tǐ）建（jiàn）筑再招标（biāo），分包给建筑设计院。这样（yàng）发（fā）展下去，建（jiàn）筑设（shè）计院必将（jiāng）失去对工程（chéng）的引领作用，沦为工匠；而华东（dōng）院现在（zài）就逐步从（cóng）“工匠”开始（shǐ）向“工头”发展。

记者：如何用“数字化”将设计“产品化”？

为什么（me）设计部门要有“数字化室”？“数字化室（shì）”要面向市场，为业主（zhǔ）打造（zào）具（jù）有数（shù）字化（huà）属性的工程服务产品。因为这（zhè）些人懂专（zhuān）业，在和客户交流的过程中可以（yǐ）发掘客户的需求，把业主的（de）想法变成（chéng）带有数字化属（shǔ）性的工程服务（wù）产（chǎn）品。

有了产（chǎn）品（pǐn）之后交给设计人员进行创（chuàng）意，创（chuàng）意（yì）完成之后再交给“信息（xī）中心”做开发，专业的事由专业人完成。

记者（zhě）：华东院（yuàn）的的经营工作（zuò）是IT人（rén）员在（zài）打头阵？

记者（zhě）：数字化（huà）如何使（shǐ）设计院快速（sù）实现增（zēng）质提（tí）效（xiào）？

现在大规模城市建设越来（lái）越（yuè）少，接下（xià）来是城市的改造，浙江省在大力推（tuī）广未来社区，近一半的项（xiàng）目是我们华东（dōng）院（yuàn）总承包完成。为什（shí）么（me）？因为（wéi）我们投入了2000多万建设了一个浙江省（shěng）工程云，有（yǒu）未来数字化（huà）管理平（píng）台，相当于华东（dōng）院出钱为浙江省建立一（yī）个重（chóng）点工程（chéng）的云管理平台，把全部工程数据都接入进（jìn）来；在（zài）这（zhè）个基础上用数字化做未来社区总承包服务，一个社区改造几平方公里、十几平方（fāng）公里（lǐ），甚至几十平方公里，这样几十亿产值就实现了。单拼设计（jì）能（néng）力我们可能比不过传统建筑大院，但我们的盈（yíng）利（lì）能（néng）力并不比他（tā）们差。

要实现数字化第一步要明（míng）确目标，比如：提供新的（de）产品—数字（zì）化的产品、全生（shēng）命周期的管理；提供（gòng）新的服务模式—数字城（chéng）市、智慧城市（shì）。

第二步搭建组织（zhī）架构，看（kàn）看差哪（nǎ）些（xiē）能力？比如（rú）工程和技术能力，数字化和智慧化能力，然后把能力（lì）补（bǔ）齐，把架构搭建完善。因此实现数字化（huà）不仅要（yào）有大的投入，还（hái）要有非常好（hǎo）的、目标（biāo）明确的长远规划。

其实三维设计、数字化是设（shè）计（jì）企业未来（lái）发展的基（jī）础要素。如果把设计院比作（zuò）饭店，那（nà）数字化相当（dāng）于饭店磨面粉的（de）那（nà）些机器（qì）设备，让这些机器设备去挣钱（qián）是挣不（bú）出（chū）来的。如果通过使用这些机器设备能（néng）快速做出来好吃的（de）包子、面条，这样就有可能挣到钱（qián）了。如何能快速做出好吃的包子和面条挣（zhèng）到钱？那是（shì）店长的事情；如何通过数字化打（dǎ）造新（xīn）产品、提升（shēng）服务品（pǐn）质挣到钱？那是院长的事情（qíng）。

设（shè）计院转型数字化如同家长给孩子报（bào）辅导（dǎo）班，上了辅导班就能让孩子马上挣到钱么？当然不是。设计院做数字化的目（mù）标（biāo）是什么？让企业活得更（gèng）好、活得（dé）更长久（jiǔ）。很多人（rén）都（dōu）纠（jiū）结数字化投入、产出的问题，我想只要明确了数字化的（de）发展愿景、明确服务产（chǎn）品（pǐn）和服务模式，设计院的（de）数字化（huà）转型一定会成功（gōng）。

记者：传统（tǒng）设计院向数字化转型难点在哪（nǎ）里？

三维协同设计（jì）提倡全业务、全过程同步（bù）协作。这就要求每一（yī）个专业都要数字化。华东院已经形成了（le）比较成熟的（de）三（sān）维协同设计体系（xì），生（shēng）产管理部把项目（mù）落实完了以后，就（jiù）把设计任务分解到（dào）各个专业，大家联合（hé）作战。